كان لى شرف القيام بدراسة قطاع المياة والصرف الصحى فى المنطقة العربيه ضمن"التقرير الثالث للوضع المائى فى المنطقة العربيه" بان الدول العربية تفقد حوالى 5.8 مليار م3 من شبكات المياة المنزليه والحضرية نتيجة لتهالك الشبكات , كما بلغت الفواقد التجارية حوالى 3.2 مليار م3 من المياة لم يتم المحاسبه عليها نتيجة الوصلات غير الرسميه او الفواتير غير المحصلة من المستخدمين.
لذلك ، لماذا نرى تقدما ضئيلا للغاية في الحد من الخسائر البدنية؟
1. عدم فهم فوائد تقليل فقد الماء
فهم الوضع الحالي أمر بالغ الأهمية. يجب أن تأخذ المرافق في الاعتبار كل قطرة تضعها في نظام التوزيع من خلال إنشاء توازن مائي ، ولكن في كثير من الأحيان لا يتم حتى قياس مدخلات النظام بشكل صحيح.
هناك تردد في استخدام الأدوات المساعدة لمؤشرات الأداء المناسبة ، أو في كثير من الأحيان ، قلة الوعي بوجود مثل هذه المؤشرات. المنظمون والهيئات الحكومية غالبًا ما يكونون أفضل حالًا. بفضل توازن الماء ومؤشرات الأداء الصحيحة ، يمكنك حساب إمكانية تقليل فقد المياه وتحديد كمياتها وتقييم الوفورات.
2. عدم وجود حوافز في المرافق
إن الحد من فقد المياه ، وخاصة تقليل الفقد المادي ، ليس ممتعًا للغاية ، وفي كثير من الأحيان ، لا يوجد لديه أي حافز لفعل أي شيء.
غالبًا ما يكون التنظيم غير موجود أو ضعيف ولا ترى المرافق فائدة في استخدام الموارد المحدودة لتقليل فقد المياه. ليس لدى المديرين التنفيذيين والمديرين التنفيذيين في Utility سوى حوافز مالية قليلة لمعالجة فقدان المياه. الإدارة المتوسطة المستوى مشغولة غالبًا بالأنشطة اليومية التي تدير النظام. غالبًا ما يتقاضى الموظفون الميدانيون راتباً ضعيفًا ولديهم حوافز قليلة لاتخاذ إجراءات
3. عدم وجود استراتيجية شاملة للحد من الخسائر
تختلف كل استراتيجية للحد من الخسارة ، ولكن يجب على الجميع الإجابة على الأسئلة التالية: ما مقدار الماء المفقود؟ أين الماء المفقود؟ لماذا هو ضائع؟ ما يجب القيام به؟ كيف تجعل الحد من فقدان المياه مستداماً؟
إذا كان بإمكانك الإجابة عن هذه الأسئلة الخمسة ، فأنت تعرف كل شيء وعليك فقط كتابة استراتيجية الحد من فقد المياه.
4. القيود المتعلقة بالموارد البشرية
الحد من فقدان المياه هو وظيفة بدوام كامل تتطلب عددا كبيرا من الموظفين. في معظم المرافق ، هذا يعني تعيين وتدريب موظفين جدد.
تحتاج المرافق إلى اختيار وتركيب وتشغيل وصيانة المعدات الأكثر ملاءمة بالطريقة الأكثر فعالية. سيجد مهندس أو فني المرافق المتوسط ، وخاصة في المرافق الصغيرة ، صعوبة في الحصول على معرفة تقنية كافية.
5. ميزانيات غير واقعية
كثيرا ما يتم التقليل من المتطلبات المالية للحد من فقدان المياه. برامج التخفيض الشاملة في البلدان المنخفضة والمتوسطة الدخل لها أوقات استرداد تتراوح بين خمس وعشر سنوات ، وتوفر فوائد مالية طويلة الأجل ، ولكنها تتطلب تمويلًا مقدمًا.
غالبًا ما يغطي التمويل الاستثمارات الرأسمالية فقط ؛ من المفترض أن تتحمل مرافق المياه جميع تكاليف التشغيل. لا يعمل هذا غالبًا لأنه يتطلب ميزانية تشغيل كبيرة غير متوفرة.
6. الإحجام عن الاستثمار في تخفيض NRW
يريد السياسيون الاستثمار في هياكل جديدة ، مثل محطة معالجة جديدة على سبيل المثال. إن حفر آلاف الثقوب لاستبدال الأنابيب القديمة تحت الطرق المزدحمة بالمرور لا يجلب سوى تغطية إعلامية غير مرغوب فيها.
ومما يضاعف ذلك عدم اليقين بشأن الوفورات الموعودة من الحد من فقد المياه ، وعدم قدرة الوحدة على حساب الفوائد المتوقعة و "بيع" فكرة الاستثمار لصناع القرار الرئيسيين.
7. الإحجام عن الاستعانة بمصادر خارجية للحد من فقدان المياه
تشير الأبحاث إلى أنه في مرافق المياه ذات الخسائر العالية في المياه ، توفر العقود القائمة على الأداء نتائج أفضل وأسرع وأكثر فعالية من حيث التكلفة. فلماذا تحجم مرافق المياه عن الاستعانة بمصادر خارجية؟
المزايا واضحة: نتائج أسرع وفوائد مالية محسّنة ؛ الحد من فقدان المياه كثيف العمالة ، ويمكن للمقاول الخاص توظيف المزيد من الموظفين ، وأكثر كفاءة ؛ والمقاول المتخصص لديه كل الخبرة التي لا تملكها.
8. عدم وجود القيادة
في النهاية ، تأتي الإدارة الناجحة لفقدان المياه في قضية رئيسية واحدة: القيادة. سواء تم الاستعانة بمصادر خارجية للحد من فقدان المياه أو سيتم تنفيذه داخليا ، لن يكون ناجحًا إلا إذا كان يتمتع بدعم كامل من الإدارة العليا ومجلس الإدارة. فشل القيادة سيدين المرافق إلى الفشل. لحسن الحظ ، هناك الكثير من الأمثلة حول العالم على القيادة الممتازة التي يمكن أن تستلهم منها.
